精益生产运营管理实务(ppt 63页)

精益生产运营管理实务目录：
1、关于生产的几个概念
2、关于生产的名词概念
3、关于生产的几个概念
4、生产效率与工作效率
5、设备利用率的提升
6、质量管理与成本
7、库存与资金成本管理
8、生产计划与标准数据
9、信息数据与管理

 

精益生产运营管理实务内容提要：
关于生产的名词概念：
1、品牌：来自产品长期被客户认可。
2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。
3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。
4、什么是有效生产：生产力=产出/投入.
5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之成为合格的产品.(4M)
6、产量=速度*时间。
7、质量提高：改善系统。
8、ERP系统的支撑条件：标准化。
 因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管，再或不上生产。
9、工业工程特点：
a、培养综合素质人才；
b、科学行为科学方法管理。
10、TQM：全面质量管理。

 

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