如何打造杰出班组长(ppt 30页)

如何打造杰出班组长目录：
一、管理的基本定义概念
二、班组长的角色与功能
三、班组长的职责---示例
四、班组长的九重角色
五、班组长应具备的能力条件
六、班组长应具备的涵养与职责
七、班组长的管理原则

 

如何打造杰出班组长内容提要：
X理论的观点认为：
1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。
2、大多数人都没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让别人领导
3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标与组织目标相互矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
4、易受别人影响
5、保守
6、只有少数人能够克服自己，担负管理责任
X理论管理方式：
管理者关心的是工作效率和完成任务
管理者职能是计划、组织、指挥、监督
管理者用职权发号施令使下属服从
不考虑感情上和道义上对人的尊重
强调严密的组织、规则、制度
用金钱收买下属的效力和服从

 

..............................