现场管理的实务方法(ppt 25页)

现场管理的实务方法目录：
一.现场管理的实务方法
二.现场工作改善技巧
三.强化质量管理能力
四.强化现场工作领导

 

现场管理的实务方法内容提要：
广告牌管理--符合丰田 JIT , 压缩库存量
优点:
1.减少库存量 , 提高库存周转率
2.迅速应付设计变更 
3.节省周转资金 
4.有效运用工厂之面积空间 
缺点:
1.对原料质量之稳定性有待考验 
2.须长期之训练始可熟悉 
3.人员素质与参与意愿 
排除改善障碍之要领：
1.势在必行,势在必得之认知
2.能改善现况之认知--散布利多
3.非强迫性,自动自发
4.圆熟的诱导+恳切的解说
5.阶段性的推动
6.对改善而遭受不利人员适当弥补
进料管制:
定义:在最经济质量水平下接收和储存     那些质量与规格要求相符的物料

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