某地产工程管理部现场管理手册(doc 41页)

某地产工程管理部现场管理手册目录：
第一章 现场管理规定
第二章 现场管理制度
第三章 管理程序、工作流程

 

某地产工程管理部现场管理手册内容提要：
工程管理过程中：
1、 做好施工图纸、文件的签收和分发
    对于接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收。
2、 坚持做好施工管理日志
    作为一项经常性的工作，施工管理日志必须每天坚持认真完成，日志内容包括:天气、会议记录、技术问题的处理方法、质量事故的原因、处理经过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程的验收、各种原因造成的停工窝工等。
3、 审核变更工程量
    所有设计变更、现场签证均应记录在案并由当事专业工程师及项目主任各持一份留存，对由此而产生的工程量变异应及时会同监理方面进行核算并以此作为工程结算的依据。甲乙双方有争议的现场签证应先做好工程量的核实备案后报请上级领导处理。所涉及的费用按公司规定的范围分级审批。

..............................