5S活动的推进方法与技巧(ppt 32页)
5S活动的推进方法与技巧(ppt 32页)内容简介
5S活动的推进方法与技巧目录:
1.何谓5S?
2.实施的步骤
3.演练(以具体例子学习 )
(1)现场环境的重新检识(定位管理)
(2)检料(选择错误的防止 )
(3)QC检査(异混防止)
(4)外观検査(漏检的防止)
(5)设备(予防的5S)
4.5S活动事例
5S活动的推进方法与技巧内容提要:
5S的效果:
①减少无谓的工作
(寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废)
②苦情(抱怨)的削减
(异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少)
③设备异状的减少
(设备故障、准备调整时间、一时停止、不良整修的减少)
④安全的确保
(确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全)
⑤纳期的确保
(藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理)
⑥営业効果
(顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业的工厂。
..............................
用户登陆
5s 6s管理热门资料
5s 6s管理相关下载