如何活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

如何活用5S提升现场管理效益目录：
1、何谓管理?
2、現場管理成熟度的五个等级
3、初始级企业的管理特征
4、反应级企业的管理特征
5、控制级企业的管理特征
6、过程控制
7、垃圾过程
8、系統化级企业的管理特征
9、卓越级企业的管理特征
10、活用5S提升现场管理成熟度
11、5S的定义
12、5S的目标
13、精博6σ模式
14、整理的四阶段法
15、不同空间整顿
16、清扫的四阶段法
17、…………

 

如何活用5S提升现场管理效益内容提要：
如何定义管理能力?
在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响任务目标实现的变量
管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力。
同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能力的人的手里，控制这些变量却是易如反掌，能力的差异就是这样产生的。
管理者已经明白与其被动等待结果的出现，倒不如主动尋找和控制过程中的变数以保证期望结果的实现。
由于管理者开始关注“过程”，所以会努力去分析和控制这些过程，因此有能力企业管理这些过程，而且对过程中可能影响结果的关键变数的控制手段也已形成，的控制点也一直在向更前沿的根源(远因)推进
为了保证这些过程章法的落实运行，愈来愈重视对员工的培训，因此人人都知道过程控制的意义和精神，所以在繁重的压力下，仍然坚守规程。
由于过程控制能力愈来愈强，因此事前就能预估结果，纵有偏差也不会太傷神。
企业成功的凭借是有远见和勇于领导变革的管理骨干，因为成功的关键在於不斷追根究底以持續加強過程的控制能力，以及避免和排除会损耗资源的。

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