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物料管理和采购作业概论(doc 38页)

所属分类:
物料管理
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物料管理,采购作业
物料管理和采购作业概论(doc 38页)内容简介

物料管理和采购作业概论目录:
一、 物料管理概论
二、 物料计划与存量管制
三、 采购作业
四、 物料分类与编号
五、 物料储存与保管

 

物料管理和采购作业概论内容提要:
物料管理的重要性:
不断料-不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料-要用、可用的料进来,不让不要用,不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料-适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。
上面的”三不”点出物料管理的精髓。
理论上,排定好的生产计划,物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞,事实上,这也是物料管理的第一要务,然而既要保证不断料,使制造部门顺畅生产,又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料,影响资金的周转及储存场所之浪费,这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。
在前面的生产计划篇里,我们也可以理解到,生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关,环环相扣,再好的生产计划,假如没有密切的物料控制来配合,进度管制也只能是”空中楼阁”,可望不可及。
在国内,因地域辽阔,时间的观念,在一些企业里还不甚强烈,物料管理的重要性显得更为重要。
在一般企业的成本结构上,制造成本是基础成本,制造成本主要又来自于材料费用及人事费用,而材料成本通常又是占制造成本的50%以上,所以物料管理的好坏,除了眼睛可以看得到的影响生产的顺畅与否外,对于企业利润的高低更是主要的关键。


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