怎样高效的实施生产现场物料盘点(ppt 27页)

怎样高效的实施生产现场物料盘点目录：
一、 盘点的功能与认知
二、 盘点前的五项准备工作
三、 实施生产线盘点

 

怎样高效的实施生产现场物料盘点内容提要：
盘点的功能：
纠正帐物不一致的现象，使之不因帐面的错误原因而影响生产计划．
计算损益．
对遗漏的订货采取迅速补救．
检查物料管理绩效，并加以改进．
生产线一次全面检修与保养的过程．
确定盘点程序与方法：
根据上次盘点报告确定本次盘点方法与程序.
程序方法内容:
<1> 盘点目的与范围
<2>盘点周期与时间
<3>盘点内容详记
<4>盘点参与人员及过程管理
<5>盘点结果处理
复盘：
复盘率应为70％
复盘人员应进行不定区抽查
复盘时初盘人员应现场陪同
复盘异常时应当面与初盘人员进行确认
复盘人员应实事求是，不应包庇
注重复盘方式（产品点数方式和抽盘产品方式）
复盘人员经过复盘确认的产品应于产品标示卡上作相应签名记录后再作盘点表记录．

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