某集团班组长培训教材之改善能力培养(ppt 45页)

某集团班组长培训教材之改善能力培养目录：
1、TPS理解度测试
2、改善的目的
3、改善的对象及方法
4、改善的顺序
5、总装车间典型改善案例介绍
6、学员现场实践
7、总装车间员工提案开展情况介绍

 

某集团班组长培训教材之改善能力培养内容提要：
1.4改善的基本态度
明确目的后进行改善
基于事实进行改善
认为可以就马上行动
1.5改善应具备的观念
1.5.1危机意识
时时抱着疑问的态度，问题何在？现在看似平静的现场真的一点问题都没有吗？
1.5.2凡事都有更好的办法
常提醒自已目前的状况未必最好，一定有更省时、省力、省费用的办法。
1.5.3有降成本和顾客至上的观念
降低成本：减少无谓的费用支出；
顾客至上：全力达成客户的要求。
1.5.4问题意识
工作遇到阻碍无法克服时，应回到问题的原点考虑：本项工作真正的目的何在？使问题明朗化。

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