国际企业生产管理概述(ppt 33)

国际企业生产管理概述目录：
第一节   国际企业生产管理概述
第二节   产品生命周期与生产制造流程
第三节   MRP与JIT
第四节   全球生产区位选择

 

国际企业生产管理概述内容提要：
生产模式：
基于工作中心的生产模式
是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划分，
一个工序对应一个中心。
每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机
器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。
常采用批处理来提高作业效率。
空间组织：设施规划，物流距离
主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。
时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。
 TOC理论:一个系统的能力取决于瓶颈的能力。在非瓶颈作业节省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节奏控制着系统的节奏。尽力识别瓶颈并提高其能力，使其满负荷。持续改进。
核心：有序、平衡、节奏、顺畅。减少库存、时间、成本。

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