6S管理标准与推行步骤(doc 43页)

6S管理标准与推行步骤目录：
1、6S的推行步骤
2、6S实施要点
3、6S与其他管理活动的关系
4、6S推行手册
5、6S的50个问与答

 

6S管理标准与推行步骤内容提要：
问：目视管理的实施会不会对其他部门产生不良的影响，不同意见怎么办？
答：有可能，此时与相关部门的沟通是必须的。不过，通常说来，目视管理都会带来良好的效果，建议大量使用。
问：对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西。在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。
答：说得非常正确。
问：是否对现场员工一定要看得很紧？
答：否。通过一些多层次的考核来约束员工的行为。
问：如何有效地对现场员工进行教育？
答：使用本书进行教育，或采用定点摄影的方法使其产生一种成就感，或集中力量做好一个样板区域，让员工们亲身体会到6S活动的好处。

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