生产线现场管理及控制知识(ppt 21页)

生产线现场管理及控制知识目录：
一、 现场的质量管理
二、 工厂中主要的改善活动
三、 提案建议制度
四、 现场管理秘诀
五、 现场管理的金科玉律
六、 工厂中常见的浪费

 

生产线现场管理及控制知识内容提要：
1、走动管理
到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现场管理一定是走动管理。
2、“三现主义”
现时、现场(地)、现物(象)当事情　　发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。
等待的浪费：
a、生产线的品种切换；
b、每天的工作量变动很大，当工作量少时便无所事事；
c、时常因缺料而使机器闲置；
d、因上游工序发生延误,导致下游工序无事可做；
e、机器设备时常发生故障；
f、生产线未能取得平衡。
管理浪费：
所谓管理是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管理控制。

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