某筑养站生产运作管理规定(doc 49页)

某筑养站生产运作管理规定目录：
一、目的：
二、适用范围：
三、相关各部门、岗位工作的任务与职责：
四、沥青混合料生产作业流程：
五、筑养站物流作业程序：

 

某筑养站生产运作管理规定内容提要：
相关各部门、岗位工作的任务与职责：
3.1集团公司内控管理部：负责对筑养站的仓储工作、信息流转工作进行指导和监督，并负责每天对各筑养站上报到“筑养业务系统”的信息的及时性和真实性进行检查，发现异常找出原因及责任人；每月核查筑养站交上来的所有原始资料；每月不定期对筑养站的工作进行抽查；根据集团公司《内部控制管理制度》作出处理；
3.2代表处工程部：负责对筑养站上报到“筑养业务系统”信息进行分析，找出筑养站成本、进度管理中的问题，通过分析，督促并帮助筑养站解决问题；
3.3代表处财务部：在集团公司财务部的统一指导下，对筑养站的财务工作进行检查、监督和指导；
3.4筑养站经理：全面负责筑养站的各项工作，对筑养站生产管理工作进行指导，并对异常情况进行处理；
3.5筑养站副经理：负责生产计划的制定，生产通知的填发；负责对筑养站的成本、进度工作进行管理，通过发现问题、分析问题，并解决问题；
3.6筑养站财务科：是筑养站的信息中心，负责收集、审核筑养站内各部门、岗位递交的各类报表、出入库单据及所有原始单据，并把规定的日报表、月报表通过网络在规定时间之前填报到“筑养业务系统”。

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