生产管理综合培训(ppt 30页)

生产管理综合培训目录：
1. 标准类的配备
1-1. 标准类的系统化
1-2. 标准作业书的制作及揭示
1-3. 标准作业的关键、要点
1-4. 定期性的修改
1-5. 判断标准
1-6. 管理特性和图纸尺寸
2. 标准的遵守
2-1. 作业者教育
2-2. 教育计划
2-3. 作业观察
2-4. 标准作业的固定化
3. 设备/条件管理
3-1. 刃具更换的时期
3-2. 刃具的刃口确认
3-3. 刃具放置场所及使用管理
3-4. 更换刃具时的质量确认
3-5. 设备检点的实施和记录
3-6. 设备停止时的质量确认和记录
4. 防错装置
4-1. 必要的防错设置
4-2. 对防错装置的目的和功能的理解
4-3. 防错装置的机能检点
4-4. 防错装置的登记
5. 工序管理
5-1. 全数保证的想法
5-2. 管理图的正确使用方法
5-3. 管理图的看法
5-4. 管理图的异常处理记录
6. 测定／记录
6-1. 质量核对表的记录
6-2. 监督者的确认
7. 测量器具
7-1. 测量器具的校正
7-2. 测量器具的3S
7-3. 测量器具的选定
7-4. 测量器具的日常检点

 

生产管理综合培训内容提要：
标准作业的指导方法如下：① 使用标准作业书，说明作业内容。② 说明主要步骤、关键点及关键的理由。③ 监督者进行示范作业。(做给他看)④ 让作业员实施作业。(让他做做看)⑤反复作业直到掌握为止。
刃具的寿命因加工产品的材料或形状、以及刃具的质量等不同而会有所不同，但如果继续使用超过了使用期限的刃具，则会导致产品质量的恶化。另外，在更换刃具时，产品的质量会变得极其不稳定，因此有必要采取不良发生时的追踪观察。
管理图的目的是管理工序质量的。调查正常的生产状态中的工序程能力，计算上下限管理值，以管理界限线为基准进行管理是尤为重要的。　　　　　因此，如果对管理界限线使用规格，则会变成单纯的记录，工序的管理将不能实施。
为了使用管理图进行工序管理，理解异常的定义，正确的判断和异常发生时采取适当的处理，这些要求作业员都应该能彻底做到。管理图是要使其动作的东西。

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