ASC5S管理推行办法与实施要点(ppt 45页)

ASC5S管理推行办法与实施要点目录：
1、说明    
2、5S管理的必要性
3、基本概念
4、5S管理的实施要点
5、ASC5S管理推行办法

 

ASC5S管理推行办法与实施要点内容提要：
说明：
以往运作标准主要针对5S管理的清洁和目视化的操作，只是注重狭义的卫生或车间管理等内容；在此，5S的重点由环境品质扩展至员工的行为，而使ASC在安全、卫生、效率、品质和成本等方面得到提高，而体现5S管理是ASC开展全面质量管理的重要环节。同时提供ASC系统化的5S运作规范。
5S的中文翻译千差万别，而其内涵基本相同。在此采用筛选、分类、清洁、保持、自律为主线加以阐述，并突出保持、自律过程管理的理念及方法。
5S管理细琐繁杂，为突出重点，在此尽可能采用图表等方式，以提供ASC标准化的定置及操作要点，以便于ASC的组织、培训、实施和评估。
ASC经常遇到的问题：
作业流程不畅，耗费工时；
零件、物品堆放杂乱，很难区分，维修质量下降；
工具随地乱放，效率低下；
设备保养不良，故障多，维修效率下降
私人物品随处摆放，无次序及效率；
地面脏污，灯光黑暗，安全难保障，员工疲倦；
物品无标识，误送误用，员工扯皮抱怨，一次修复率下降；
管理无序，员工无所适从，责任心差。
用户抱怨增加，一时找不到持续改善的方法。

 

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