5S管理与目视管理(ppt 34页)

5S管理与目视管理目录：
1、5S的含义
2、整理的目的
3、整理实施要领
4、整顿的语义的
5、整顿的重点
6、整顿的目的
7、整顿的实施要领
8、清扫的语义
9、清扫的重点
10、清扫的目的
11、清扫的实施要领
12、………………

 

5S管理与目视管理内容提要：
整理的目的：
腾出空间
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
工作现场摆放不要物品是一种浪费：
即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
增加了寻找，浪费了时间
整理的实施要领：
自己工作场所全面检查，包括看得见看不见的地方
制定“要”和“不要”的判别基准
按基准清除不要的物品
重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原使用价值”

 

 

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