企业精益生产实战篇(ppt 90页)

企业精益生产实战篇目录：
1、何为精益生产方式？
2、精益生产的特点：
3、精益生产方式的内涵
4、关于现场IE管理
第一篇  工程分析
第二篇  动作分析
第三篇  搬运和改善搬运
第四篇  时间分析

 

企业精益生产实战篇内容提要：
精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
推进精益生产：
1、现场是基础；
2、改善是手段。
关于现场IE管理：
一、工程分析
二、动作分析
三、搬运与布置
四、时间分析
工程分析：
1、工业工程与工序改善
2、工序改善的步骤
3、工序分析法
4、产品工序分析法
5、作业人员工序分析法

 

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