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企业进行精益化生产总体思路(doc 36页)

所属分类:
精益生产
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相关资料:
企业,精益化生产,总体思路
企业进行精益化生产总体思路(doc 36页)内容简介

企业进行精益化生产总体思路目录:
一、精益管理就是管理要
二、企业进行精益管理思路
三、精益管理专题

 


企业进行精益化生产总体思路内容提要:
精益组织与流程专题:以精益思想为指导,优化企业组织结构,优化生产车间组织结构,优化人力资源管理,优化业务流程,目的是配合实现精益管理,建立精益型企业,建立精益型生产组织和流程。
华安盛道精益组织管理咨询核心思想是以精益思想为指导,辅助支持精益生产导入,通过构建精益型车间组织、企业组织,通过实施精益生产导向的绩效管理和流程管理,促进企业精益生产的有效导入和深化,促进企业利润的增加,从而促进精益型企业的实现。
精益管理提供了一整套组织营运体系管理的思路和原则,能够通过消除经营管理中所存在的各种价值损失的源头,达到客户满意、运营效率和经济效益的提高,并通过引入科学的管理体系和改变员工的理念行为帮助企业大幅、持久、全方位地提升经营管理水平和业绩。
精益管理运用一系列有效的工具和方法优化工作流程,消除其中的“浪费”环节,精益管理能够较好地改进企业存在的不足。它体现了团结协作的企业文化,强调生产经营过程中单元之间的协调,重视从整个价值链角度去改善,从而消除部门壁垒,实现组织效率的整体提升,是一种强调坚持持续改善的管理思想。
以客户为导向优化业务流程是企业精益管理的重要内容。企业有必要以客户为中心,系统梳理业务流程,简化、取消一些影响工作效率的管理节点,使作业流程简洁化,提高运转效率。优化组织结构和职责,落实管理责任是保障流程快速运转的关键因素。针对当前制度健全但执行不到位现状,有必要围绕流程梳理制度,对业务流程的关键节点特别是涉及部门交叉的管理节点,工作质量、时限进行制度明确,将管理责任具体化,消除因管理节点运转不畅造成工作延误,使业务流程运转逐步精益化,达到以简洁、清晰的管理方式实现工作高效的目的。
明确工作标准,规范工作行为。有些企业制度和标准较为完备,但实践中基层员工对业务标准理解不透彻、执行标准不一致的现象时有发生。依据管理流程,有必要把业务规范、工作标准系统梳理,健全完善工作标准化体系,有针对性加强员工技能培训,解决员工业务标准及工作规范问题。同时,在工作中应逐步梳理具体业务技术规范,把使用频率比较高的逐步形成范本,推行典型化设计,着力
推进技术标准应用精益化,提高工作效率及工作规范性,减少因个人理解偏差而产生工作质量不高问题。


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