班组长管理实务之日常管理(ppt 21页)

班组长管理实务之日常管理目录：
1、制度化管理
2、目标化管理
3、标准化管理
4、流程化管理
5、教育训练与学习
6、监督与及时纠正

 

班组长管理实务之日常管理内容提要：
制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。
制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。
如何设定目标：
写下自己想做的事情
列出达成目标所能够得到的好处
（人的行为受两种思维指导：逃避痛苦，追求快乐，逃避痛苦带给行动的影响更强烈）
列出达成目标要克服的障碍
如何设定目标列出达成目标需要共同协作的一个团队
总结出一套行动的计划
列出达成目标的具体时间

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