屈臣氏库存管理培训实用教材(ppt 52页)

屈臣氏库存管理培训实用教材目录：
一、 为什么库存管理很重要？
二、 关键步骤
三、 库存管理
四、 店铺库存
五、 反馈供应管理部
六、 Return退货的要求
七、 促销的整个周期安排

屈臣氏库存管理培训实用教材内容提要：
考虑仓库的配货周期与到店的在途时间长短
考虑每个货品在每家店铺的平均销售
考虑每个货品在每家店铺的排面量和满架量
考虑商品销售随季节的变化
考虑促销和团购对销售的影响
店铺的库存一旦低于Min，系统会跑订单到max
店铺的库存包括当前库存+ 在途库存-预留转出库存-退货库存
订单可以在035报表中查询，并且看到平均销售及供应管理部设置的Min & Max
以下情况属性改变店铺不可订货品
非陈列图非当期促销货品
仓库已没有库存的下图货品
清货货品
抢货而关闭订货货品（供应链公告）
季节转换关闭订货货品（巧克力、唇膏、手霜等，见供应链公告）
清货公告常提及的几项内容及注意事项:
常见内容:
电脑生效清货价格(价格不生效/属性失效)
报废转赠货品(代码75)
店铺自行打折清货产品
库存调整产品(代码11或15)注意事项:
及时做好调价工作
建议清货产品统一陈列,快速消化库存
信息及时反馈
在指定日期前完成

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