生产管理-JIT精益生产实务(ppt 35页)

生产管理-JIT精益生产实务目录：
1、三种经营思想
2、增值-工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉

生产管理-JIT精益生产实务内容提要：
效率建立在有效需求的基础上：
能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。
管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。
所以，“省人化”是效率的关键。
专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。
但是，效率追求的重点应该是关注（整体效率），这对企业才有创造利润的实际意义。
所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。
还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。
可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。

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