JIT精益制造系统的实践(doc 13页)

JIT精益制造系统的实践目录：
一．前言
二．实施体系及步骤

 

JIT精益制造系统的实践内容提要：
5S和目视化管理：
通过开展5S活动，使人获得整洁、有序的工厂之第一印象。
通过开展5S活动，职工养成严格自律的工作习惯，从而达到提升品质之功效。
通过开展5S活动，夯实生产管理之基础，不断寻找且消除浪费的根源。
通过开展5S活动，节约场地提高工作效率。
创建“看得见”的工厂。
物品、人员、作业、仓库、设备等的目视化管理，使各级人员到达现场后都可以判断出正常与否。
目标的明确化与目视化，增强团队精神。
安全：
查找安全隐患，把不安全隐患消除掉。
开展危险隐患提案活动。
降低人员伤害保证机械设备的安全运行。

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