精益制造系统全面实践(doc 12页)

精益制造系统全面实践目录：
一．前言
二．实施体系及步骤

精益制造系统全面实践内容提要：
改善目标的完成与实现很重要的一方面是与企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。项目目标的最终达成取决于爱波瑞与客户在项目进程中的共同努力，所以全员参与意识、全员改善意识自始至终贯穿与项目的全过程。
咨询项目在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为。这样，一方面如何让管理层、监督层理解理念并明确自己所担当的角色，从而达到全员参与、全员改善的目的，为咨询项目的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的为咨询对象培养一批懂理念会运作的人，为项目结束后咨询对象的自我完善和再发展提供“生命源”。
泰德管理咨询有限公司围绕着生产管理共开设了如下课程：
企业理念及生产管理基本思想的意识培训
质量成本与现场品质管理
5S管理与目视化管理
品管圈QCC活动
工厂设备布局与标准化作业
综合生产计划及生产运作管理
创意提案活动
工场安全管理
现场改善
工作设计与IE
设备管理及TPM
高效物流管理及看板
工作教导方法的提升与训练
管理者的职责
管理能力的提升

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