生产运作计划全面概述(ppt 44页)

生产运作计划全面概述目录：
4生产运作计划
4.１运作计划概述
一、市场经济下，是否要生产计划？
二、运作计划
4.２运作能力计划与管理
一、生产运作能力
二、生产能力计划
四、学习曲线
4.３总体计划
一、总体计划目标
二、生产计划环境
三、基本思路
四、制定策略
五、制定程序
六、案例分析
七、讨论
4.４主生产计划（Master Production Schedule）
一、制定程序及其约束条件
二、制定MPS的基本模型
三、粗生产能力的平衡
四、MPS制定中的技巧
五、制定MPS注意项
4.5物料需求计划MRP
一、基本原理
二、MRP构成
三、MRP的应用场所
四、MRP的计算方法
四、MRP的更新方法（对计划进行更正）
4.6制造资源计划MRPII
一、MRP的发展
二、MRPII系统及其典型结构
四、MRPII的实施
五、MRPII在中国的应用
六、MRPII发展
4.7作业计划
一、基本概念
二、制造业中的生产作业排序
4.8生产控制概述
一、生产控制系统的特点
二、生产进度控制
三、影响生产进度的原因
四、控制进度计划的措施
4.9 项目管理

生产运作计划全面概述内容提要：
MPS制定中的技巧：
1．MPS与总体计划相接（对总体计划的具体化）
2．MPS相对稳定化：是MRP的基础，MPS改变可能缺货
3．不同生产类型中MPS的变形   备货生产：产品种类少，以最终产品生产，产品放仓库   最终产品类型多：    标准模块组合，组合部件库存生产，按订单组装   单一特殊产品：
MRP的计算方法：
1 总需要量Gj(t)  
2 计划到货量Sj(t)
3 可用库存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t)  A预留库存量
4 净需要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)
5 计划订货量Pj(t):按批需要量对净需要量的调整
6 计划投入量：Rj(t’)=Pj(t-L)

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