生产与操作管理培训(ppt 46页)

生产与操作管理培训内容提要：
计件工资制：
“计件工资制”是把成品生产分为零部件加工,组装等细小的具体的工作,计算每一个具体工作产量的单价,按照产量支付工资的方法.可是,由于学习曲线的效果,重复同样的动作的过程中提高了单位工作时间的产量,资本家为了取得更多的利润就单方面地降低单价,伤害了工人的积极性,导致工人不再提高效率,测定单位产品生产时间的时候故意放慢速度,加深了劳资双方的互相不信任.仍然没有解决不断提高生产效率的问题和劳资纠纷的问题.
装卸作业的研究：
在用铁锹装卸货物时,在各种各样的条件下进行实验,发现当一铁锹的重量为21磅时人体的疲劳最小.于是,泰勒给每个工人配备了不同大小的铁锹,当装卸铁矿石的时候使用小的铁锹,当装卸煤灰的时候使用大铁锹,使得每一次铁锹上装的重量达到21磅.后来,泰勒设计了各种不同的铁锹,使得工作效率大大提高,装卸煤炭的量从一天16吨提高到59吨,工人的平均工资增加到1.88美元,公司的装卸单价也从0.072美元1吨降到0.033美元1吨.
在金属加工作业的研究的时候,选择了12个环境变量:
(1)加工对象(金属)的硬度，(2)刀具材料的化学成分和热处理方法，(3)切削的厚度，(4)刀具的刃的形状，(5)冷却液体的种类(油,水)，(6)切削深度,(7)持续加工的时间，(8)切削工具的切入角度和退出角度，(9)影响抖动的加工对象和刀具的弹性,(10)需要加工的铸件或锻造件的直径，(11)切削时刀具端点所受的压力,(12)机器的牵引力和速度.
泰勒在25年时间内花20万美元来进行大量的实验,收集了12个环境变量与下列两个动作之间的关系:
(1)机器的转动速度,(2)加工时进刀具的速度之间的关系式
并把计算两个动作的方法集成在一个计算尺上,使得一个新的工人也能够利用此计算尺实现与有几十年工作经验的老工人相同的效率和工作质量.
零部件的简单化设计：
对产品实行简单化的改良是从产品的设计阶段开始的，他们提出的方案是,尽可能地把零部件的构造和形状的设计简单明了化, 这样的话,零部件的安装过程变的简单起来，即便不是熟练的技工, 即便是文化层次很低的外来移民、钟点工,也能够很快就熟练地掌握好汽车零部件的安装工作。

 

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