JIT精益生产实务-认识浪费与效率(ppt 47页)

JIT精益生产实务-认识浪费与效率目录：
1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、 假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉

JIT精益生产实务-认识浪费与效率内容提要：
国内企业之大现状:
现场混乱，插不进脚
员工仪容不整，两眼无光
物料混放，标识不清
设备故障不段，苟延残喘
人海战术，加班加点但还是要待工待料
效率建立在有效需求的基础上
能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。
管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。
所以，“省人化”是效率的关键。
可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。

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