某公司设备前期管理制度(doc 11页)

某公司设备前期管理制度目录：
1、目的：
2、适用范围：
3、前期管理程序
4、本制度自批准之日起执行。

 

某公司设备前期管理制度内容提要：
重点设备除应按主要生产设备管理的一般要求外，还应注意做到以下几点:
（1）设备管理部门应编制重点设备目录，一般每年进行一次修正，对于过程中新增的设备，如符合重点设备的选定依据，则按重点设备进行管理；
（2）重点设备上要有明显标志；
（3）日常维护和修理应优先解决，改造更新计划要切实安排、认真落实；
（4）重点设备操作人员必须是具备初中以上文化水平、操作同种设备一年以上工作经验且工作责任心强、悟性较高；
（5）操作工要实行定人定机，切切实实进行设备的日常维护；
（6）落实设备的预防性和预知性维护；
（7）维修技术人员要组织好对设备故障的分析和处理；
（8）备件管理人员要保证备件的制造与储备；
（9）生产与维修部门共同保证实施预防性计划措施；
（10）从技术改造入手提高设备的可靠性；
（11）对于过程中的一系列维修及其它信息，应记录于履历表中。

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