看板管理的六个规则及益处(ppt 48页)

看板管理的六个规则及益处目录：
1、看板的六个规则
2、看板的益处
3、目视管理-非正常情况
4、看板实施成功与否的检查表
5、看板卡数量的计算
6、料车或料架作为看板
7、一物流/小批量物流
8、我们可以实施一物流吗?
9、成功实施一物流之路
10、供应商发运方式的选择
11、看板循环举例
12、、、、、、、

 

看板管理的六个规则及益处内容提要：
看板的六个规则：
在消耗工位, 只取走他需要的零件
只补充生产被下一道工位拿走的零件
不向下一道工位输送有缺陷的产品
没有看板就不生产或移动零件
看板必须贴在相对应的零件或料箱上
料箱中的零件应与看板相符
看板的益处：
加强了工位之间的交流
给先道工位基于实际情况而不是计划的指示
防止过量生产
设定补充的优先级
帮助显示瓶颈工位,然后通过Kaizen来解决瓶颈
使物料控制目视化
显示存储和发送地点
显示标准数量和容器类型
显示运输方式和频次
看板计划板显示生产状况
使人们致力于标准化工作

 

 

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