5S基础管理考评制度(doc 11页)

5S基础管理考评制度内容提要：
4 职责
4.1行政管理中心负责制定评比标准，日常检查考核并组织相关人员参与每月一次专项检查考核，每月编制评比通报。
4.2集团财务中心负责按集团行政管理部所发的《集团行政部5S日常考核通报》收取责任单位或个人的罚款金额和支付获奖单位或个人奖金。
4．3集团各单位负责教育督促本单位员工严格按照行政管理中心下发的文件或标准执行，负责对本单位管辖范围组织周检查，每个员工进行日常点检。
5. 评比方式
5.1集团行政管理部每月组织一次月检查，由相关单位派一名班组长以上干部共同组成检查小组，直接到现场考评。被考评单位派员参加并作好缺陷记录，并在考评记录上签名确认，自行落实责任人。对检查结果由检查人员签名确认后，24小时内将以《集团行政部5S日常考核通报》形式在网上通报全公司。
5.2行政管理中心日常检查发现的问题按其性质严重程度，参照本考评标准给予打分，依据《5S管理考核规定》提出处罚意见。
5.3对集团领导批评、员工举报，外来人员投诉按行政管理中心相关规定或主管领导意见进行处罚，在集团内造成重大影响的，该方面的考评直接定为当月最后名。对非重大问题进行日常考核后不纳入月底评比，若在该月内重复出现前期考核的问题或日常检查考核3次以上将纳入月底评比考核。
5.4单项评分按100分制进行考评，每单项分为10小项，每小项满分10分。检查小组严格按评比项目进行考评。
5.5 月底汇总评比以各项考核得分乘以20%的权重系数，其结果相加后的总分作为该单位的当月评比得分。
5.6汇总评比结果由行政管理部在次月初进行通报，并要求各单位将通报张贴在看板上。
6 评比项目及标准

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