中小企业基础生产管理培训知识讲座(ppt 62页)

中小企业基础生产管理培训知识讲座目录：
1、 生产的本质
2、 生产准备
3、 基本的MRP原理
4、 MRP基本构成
5、 MRP简易构成图
6、 设备时间利用率
7、 设备有效生产率
8、 合同准时完成率
9、 合同评审样表

 

 

中小企业基础生产管理培训知识讲座内容提要：
MRP: Materials Requirements Planning,物料需求计划。
MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间，从而达到供需平衡的原则。
MRPII: Manufacturing Resource Planning，制造资源计划。
MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。同时与管理会计集成，采用模拟法支持决策。
ERP: Enterprise Resource Planning，企业资源计划。
ERP的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精益生产、约束理论、价值链，强调人、机、物是一个整体，是不可分割的。
       独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。
相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
区别关键: 相关需求是计算出来的，而独立需求是预测出来的。
      要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

 

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