工厂原材料管理办法(doc 15页)

工厂原材料管理办法内容提要：
1．目的：
加强原材料的生产管理，提高材料综合利用率，创造更大的经济价值。
2．适用范围：
本办法适用于全厂生产用原材料的管理。
3．术语：
无
4．引用文件
FTOP.22520.54.0-2004《北京欧曼冲压生产部原材料管理办法》。
5．职责
5．1材料科负责原材料年度采购计划的编制和月度采购计划的实施、合同签订、储运、调拨、结算、考核、控制、管理及质量异议的协调。负责原材料年、季、月度需求计划的提报、材料的接收、仓储管理及使用信息的反馈、协调、解决。
5．2生产科负责原材料年度采购计划的核实和季、月度需求计划的提报、材料的接收、使用前的校验、仓储管理及使用信息的反馈等相关过程配合。
5．3技术准备科负责材料消耗定额的制定、审核、修改、材料排样的审批。
5．4质检科负责原材料使用前的校验及生产过程的检验，提供检验结果。
5．5生产车间负责原材料使用过程中质量信息的反馈。
6．管理内容和规定
6．1工作流程图，见附件1
6．2为指导采购，满足生产要求，材料科必须根据生产科提供的工厂年度经营计划和季、月度生产计划，按材质、规格核算出原材料需求数量，在工厂年度经营计划下达5日内向福田公司生产管理部材料科提报《年度材料需求计划》，在生产科提供的季度生产计划下达4日内向福田公司生产管理部材料科提报《季度材料需求计划》，在生产科提供的月度生产计划下达3日内向福田公司生产管理部材料科提报《月度材料需求计划》，并核实当月用料到位情况。

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