IE工业工程概论管理知识手法(ppt 19页)

IE工业工程概论管理知识手法目录：
第一节  工业工程概论
第二节  Therblig 分析表---动作分析
第三节  工程分析图---工程分析
第四节  人机工程图---人机配合分析
第五节  SW分析表---时间研究
第六节  生产流动平衡图---平衡分析
第七节  事雾流程分析图---流程分析
第八节  MH分析表---搬运分析

 

IE工业工程概论管理知识手法内容提要：
第一节  工业工程概论
    IE是英文Industrial Engineering的简称,直译为工业工程,是以人.物料.设备.能源和信息组成的集成系统为主要研究对象.综合运用工程技术.自然科学和社会科学的理论与方法等知识.对其进行规划.设计.管理.改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益目的的一项活动.简单地说,IE是改善效率.成本.质量的方法科学.
传统工业工程：
1.方法工程:作业分析.动作研究.搬运分析.生产计划.工业安全及标准化.
2.工作衡量:时间研究
3.确定管制方法:生产管制.存货管制.质量管理.预算管制.
4.工资及工作评价:资金制度.利润分享制度. 工作评价.绩效评价.薪水及工资管理.
5.工厂设施及设计:厂房规划.设备购置与更新.产品设计.工具及量具设计.
现代工业工程：
1)统计学的广泛运用(美国Grant发明工作抽查)
2)电子计算器的影响(仿真.计划与时程安排,计算机管制的制造方法.工作衡量)
3)全系统观念及系统设计(网状计划的技巧与应用.价值工程(VE).高级数学的广泛应用.行为科学及人体因素.自动化及机械化).
4)作业研究及管理科学(英国Bracket教授发明作业研究,用计量方法代替定性方法)
现阶级工业工程师的主要工作范畴:
1)工程分析 
2)工作标准制定 
3)动作研究 
4)时间研究
5)时间标准  
6)价值分析(VA) 
7)工厂布置  8)搬运设计

 

 

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