全面设备管理保养知识-TPM(ppt 56页)

全面设备管理保养知识-TPM目录：
第一讲：设备管理基本概念
第二讲：从改变心智模式做起
第三讲：走进TPM
第四讲：TPM活动开展

 

全面设备管理保养知识-TPM内容提要：
TPM六大观念：
A、挑战一流的观念
经营目视化/方针目标管理：
重点课题改善：永不满足现状，改善存在的问题。
B、体系活动的观念
改善推进体系:成立TPM推进室或推行委员会专设机构，从公司层面整体推进。
改善评价体系/改善发表体系/对TPM成果进行交流和发扬光大。
C、全员改善的观念，全员改善提案/改善交流活动/相互学习提高创新意识/ 改善成果揭示场：设立企业TPM学习园地和成果展示室。
D、执行强化的观念
现场人员培训：提高一线员工的技术水平和职业素养。
日常评价体系/内部培训体系：实现企业内人才自生的教育机制。
E、预防管理的观念
设备自主保全：
设备计划保全：设备管理部门对设备开展有计划点检和保养制度。
F、环境形象的观念
安全环境管理：
高水准5S管理：为TPM的深入进行打下基础。
社会公益活动：培养员工的社会责任感。
     重复的小组就是最基层的小组作为一个活动小组，每个小组的组长，又是上一级（工段）小组的成员，工段长就成了这上一级小组的组长，同样各工段长又是更上一级小组的成员，车间主任这时就成了这一小组的组长。
    一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。

 

 

 

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