5s的综合讲述(doc 32页)

5s的综合讲述目录：
1.簡介3
1.1導言3
1.25S目標3
2.甚麼是五常法 (5S)3
2.1SEIRI(常整理)4
2.2SEITON(常整頓)4
2.3SEISO(常清掃)4
2.4SEIKETSU(常清潔)5
2.5SHITSUKE(常自律)5
3.如何推行五常法6
3.1成立『五常法推行組織』7
3.2制定『五常法推行方案』9
3.3管理者的承諾及宣佈9
3.3.1發佈會9
3.3.2宣傳10
3.3.3培訓10
3.4大掃除運動10
3.5推行五常法活動12
3.5.1Seiri(常整理)12
3.5.2Seiton(常整頓)13
3.5.3Seiso(常清掃)13
3.5.4Seiketsu（常清潔）13
3.6審查及評估13
3.7SHITSUKE（常自律）13

 

5s的综合讲述内容提要：
5S目標：
(i)提升生產力、品質以及使用率；
(ii)協助員工建立自豪感、團隊合作和承擔精神；
(iii)加強員工間之溝通，從而改善工作關係；
(iv)培養員工的自律性及主動性；
(v)建立一個良好的工作環境，以及完善的管理系統，從而提昇公司的形象；
(vi)建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現；
(vii)改善工作環境，從而減少意外發生。
(viii)減少不需品的堆積，從而提升空間的使用率。
意義：將所有物品分類為必需品及非必需品，並將必需品的數量降到最低。
得益：雜物及不需品被清除後，空間的使用率得以提高。此外，整潔的環境有助減低意外發生的機會。
『常整理』的意念並不複雜，但在推行此意念的初期，人們常會面對一共同問題：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我們可以利用『紅色標貼運動』來將物品分類。(於3.5.1章節內會詳細介紹『紅色標貼運動』)

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