关于“5S”的思考及行动(ppt 31页)

关于“5S”的思考及行动目录：
一、生产现场中常见的不良现象
二、“5S”的起源

关于“5S”的思考及行动内容提要：
生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
不良影响：
1）有碍观瞻，影响工作场所气氛；
2）缺乏一致性，不容易塑造团队精神；
3）给人懒惰随便的感觉，影响工作士气；
4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险；
5）穿戴不整齐统一，由于不容易识别而妨碍交流与识别，如三星车间内的头巾的穿戴；
6）其它不良的影响：如肮脏的衣服容易容易传播疾病。
“5S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法，它在提高产品品质方面起到了重要的作用，目前这种管理方法已为世界各国的企业界所广泛使用。
日本工厂的特点：
1）厂外的花草环境、通道、汽车的摆放、可以说是整整
齐齐井井有条；
2）厂内的办公场所、工作车间、储物仓库、从地板、墙板、地上物到天花板，均是亮亮丽丽整洁无比；
3）人们井然有序的工作，物品也井然有序的流动

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