“5S”现场管理培训及改善(ppt 71页)

“5S”现场管理培训及改善目录：
1、“5S”的起源
2、为什么要实施５Ｓ
3、什么是5S
4、整理的理由
5、整理工作的重点顺序
6、整顿的对象
7、现在的做法
8、整顿工作的重点顺序
9、清扫工作的重点顺序
10、目视化的改善措施
11、检查与考核
12、举行5S专题活动
13、5S九大要求
14、....................

 

“5S”现场管理培训及改善内容提要：
5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力。
为什么要实施５Ｓ：
堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
产品杂乱，场地拥挤不堪
机器设备故障频繁，影响产品质量和交货
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用，人、车无法通过
每天需要加班，不加班反而显得不正常
5S九大要求：
5S不是目的，是手段；
5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；
5S不是短期行为，而是长期要求；
5S不是外部要求，而是企业发展必须；
5S不是领导行为，而是为员工改善环境；
5S不是额外工作，而是让顾客放心；
5S不是强制执行，而是自律行为；
5S不是运动，而是工作；
5S不是增加开支，而是为了节约开支。

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