5S——管理的基础讲义(ppt 49页)

5S——管理的基础讲义目录：
1、工厂的第一印象
2、整理整顿不好，会如何…？
3、一般整理整顿的定义
4、日本整理整顿的定义：5S
5、整理(Seiri)
6、清扫(Seiso)
7、修身(Shitsuke)
8、5S是改善的基础
9、最基本的工作。
10、推动5S是為了…..
11、5S与TPS
12、动作经济原则与整理整顿之母子关系：
13、5S与工厂佈置
14、5S与物料搬运
15、5S与小集团活动
16、现场整理整顿
17、5S与日常管理的结合
18、.....................

 

5S——管理的基础讲义内容提要：
当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。
 如果它给我们的第一印象是整齐、乾净、亮丽、雅緻，那麼我们必定会认為这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生產的產品增加了许多信心。
如果它给我们的第一印象是骯脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那麼我们必定会打从心底產生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生產的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。
整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变气质，提高效率。
5S活动是日本企业提升品质的有力工具，也是实施TPS或TPM的最基本的工作。
全面预防保养活动，可以扩大整理整顿之成效
TPM是全员参加之设备保养活
5S也是全体动员的环境维护活动

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