5S项目的展开与改善(ppt 80页)

5S项目的展开与改善目录：
1、改善布局
2、改善物流
3、减少搬运

 

5S项目的展开与改善内容提要：
假设一套结构不太好的房子，即使有出色的装修设计，效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计，布局好的，5S立竿见影，事半功倍；布局不好的，5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。
假设一套结构不太好的房子，即使有出色的装修设计，效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计，布局好的，5S立竿见影，事半功倍；布局不好的，5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。
物流流向是直接性，或者是圆圈型，没有逆向型和来回穿插的流动，运东西就要走直线；
人员、机器、材料、作业方法、环境，这五个要素要在有效的管理中，作业方便、顺畅；
通道或作业现场不能有障碍物；每一个工序生产平稳、均衡。
预留足够的空间来对应未来至少一年的生产；
货架、货棚、工作台留有改造的余地，适应不同的生产方式；
对于那些专用的，特殊的机械设备尽量以通用品来代替；
机器出现故障时，要有足够的备用品以保证维修；
发生异常，如发生火灾或地震时，有足够的防护设施。  
根据布局设计三原则，请您针对您企业的情况，进行重新布局和设计，以达到时间、距离最短，物流畅通，可变性的目的。

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