5S推展手法标准化管理(ppt 71页)

5S推展手法标准化管理目录：
1、关于标准化
2、标准化的作用
3、标准化的要点
4、标准化的步骤
5、标准化的修订

5S推展手法标准化管理内容提要：
5S推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。
标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它，整个过程称之为标准化 。
标准化具有以下几个主要特征：
①代表最好、最容易与最安全的工作方法；
②保存技巧和专业技术的最佳方法；
③是衡量绩效的基准和依据；
④是改善的基础；
⑤作为目标及训练的依据和目的；
⑥防止问题发生及变异最小化的方法。
标准化的目的就是强调系统管理，即强调什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少、东西摆哪里等等。所有的管理都是强调一种循环，PDCA管好了还要再改进，发现了问题更要再改进，它是一种持续改造的功能，而且所有事情都是以事实为决策的依据。

..............................