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集成JIT和MRP培训讲义(doc 31页)

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jit准时生产方式
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集成JIT和MRP培训讲义(doc 31页)内容简介

集成JIT和MRP培训讲义目录:
1、制造资源计划(MRP)
2、准时制生产(JIT)
3、MRP和JIT的共同目标
4、传统车间控制(SFC)的MRP和JIT在设计上的冲突
5、需求拉动(看板)
6、使用确定的计划订单(Firm Planned Order/FPO)
7、倒冲物料
8、车间存货仓位
9、提前期的减少
10、订单的数量
11、规划单元
12、混合模型计划
13、质量
14、与供应商和顾客相联接
15、MRPII软件的修改
16、.......................


集成JIT和MRP培训讲义内容提要:
MRP是对制造企业所有资源作有效计划的一种方法。它能理想的提出部件的运行计划,资金的财政计划,并有一种回答What-if问题的模拟能力,它是由种种功能组成的,彼此相连。如:做营业计划,做销售和交易计划,做需求计划,做主生产计划,做粗能力计划,做原材料计划,做生产能力计划和原材料的执行支持系统。这些系统的输出将被集成到财政报告中去,如经营计划,采购报告,运输预算,现金中的库存估计,现金流量表,等第。MRP还被有效的定义为基于网络的管理系统,从组织的一般意义来说,或许还是最好的(系统)。
JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高,从而使制造企业变的优秀的一个方法,浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。
JIT计划的启动和实施将给制造企业其资源利用的各个方面带来显著效果,尤其是在那些使用MRP很出色的企业中,在本讨论将不会详述它们的情况,在一些著作中有专门论述。
高水平的成功运行MRP的公司已获得了显著的效果。原因很明显:MRP帮助企业的每个人将他们的努力朝着共同的目标和谐的结合起来。用个简单的词来说,就是团队意识。大量热心于JIT的人批评MRP难于实施和运行。另外,他们说MRP提高了产品设计和流程设计的质量,却没有减少浪费,等等。
这些误解包含有真相和假相,值得进一步考察,如果一个企业其组织行为很不规范,并且其成员间缺乏信任,MRP则难以实施和运行,这个组织必须培养团队意识。这是一种文化的改变,一些组织可能还不够成熟来完成这种改变,在这种情况下,MRP的逻辑并没有错。而是说明了这些公司的人员不能或不会提出一起工作的问题。


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