精益生产方式JIT的优越性及其意义(doc 17页)

精益生产方式JIT的优越性及其意义目录：
1、何为精益生产方式
2、精益生产方式的优越性及其意义
3、精益生产管理方法上的特点
4、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
5、精益生产的结构体系及主要项目
6、精益生产的结构体系及主要项目
7、精益生产支柱与终极目标
8、精益生产与工业工程（IE）
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精益生产方式JIT的优越性及其意义内容提要：
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。

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