某公司生产过程控制程序(doc 13页)

某公司生产过程控制程序目录：
1.目的
2.适用范围
3.职责
4.工作程序(附流程图)
5.相关文件

某公司生产过程控制程序内容提要：
3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。
a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；
b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库；
c.负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。
3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。
a.向工厂部及时下达完整正确的生产指令，用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容；
b.了解实际生产过程，汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料，对质量不符合点亲临生产现场了解情况，及时作出决定；
c.与顾客保持联系，适时记录顾客要求的变更，予以确认后，快速传到工厂部执行，协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。
工厂部是生产过程控制的主体，对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。
a.起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件，经公司审核、批准后执行；
b.根据业务部下达的生产任务，进行生产过程设计，编制生产作业计划，合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素，保证进度和效率；
c.将质量目标和质量要求加以分解，领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制，考核他们的工作绩效。

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