生产运作系统的设计与分析(ppt 42页)

生产运作系统的设计与分析目录：
§3 生产运作系统的设计与分析
§3.１运作系统的布置及其分析
一、选址
二、布置原则
三、布置分析及其改进
四、装配线的柔性分析
五、装配线的平衡
六、作业分解
七、工艺原则布置
§3.2  生产系统的工作研究
一、几个基本概念
二、方法研究的程序
三、生产作业流程分析（转换过程）
四、人机联合分析：
五、动作研究
§3.3 作业测定
一、时间研究
二、时间研究方法
4.工作日写实
5.直接测定法
一、工作标准
二、工作标准的作用
三、使用工作标准的利弊
四、ＢＰＲ在工作设计中的应用
五、流程分析的社会技术方法

 

生产运作系统的设计与分析内容提要：
产品P：影响生产系统的组成及其作业单位间的相互关系、生产设备的类型、物料搬运方式。
产量Q：影响生产系统的规模、设备数量、运输量、建筑物面积
生产路线R：工艺流程，影响作业单位间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置。
辅助服务部门S：生产系统的生产支持系统部分
时间T：什么时候、用多少时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数
1.工作流程图
  成品装配工作流程图：排列顺序（主右）
2  流程程序图
（P179）－改进面条的制作
  二汽生产线改进
3  物流分析：组装草图、组装图表、路线单和流程图
4  信息流分析：计划活动控制产品的管理信息

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