生产运作战略的建立(ppt 33页)

生产运作战略的建立目录：
第一节 概述
第二节 运作战略的建立
第三节企业流程再造
 

生产运作战略的建立内容提要：
基本运作重点是：
1、成本
2、产品质量和可靠性
3、交货速度
4、交货可靠性
5、柔性和新产品开发速
基于权衡的观念，斯金纳提出了聚焦战略，即“厂中厂”（Plant Within Plant
PWP).
步骤：
1、根据产品组将市场细分。
2、确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润。
3、确定每组的订单赢得要素和订单资格要素。
4、将订单赢得要素转化为特定的运作职责要求。
虚拟化策略：
人才虚拟化
功能虚拟化
企业虚拟化

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