现场工作改善技巧之实务(ppt 72页)

现场工作改善技巧之实务目录：
第一章   生產力与工作方法
一.工厂经营与生產力的关联
二.生產力的评估
四.总製造时间的构成与生產力的关系
五.现场生產力浪费的根源
六.提昇现场生產力绩效的策略方向
第二章      现场工作改善的基本理念
一.工作改善的目标
三.工作改善六大步骤
四.工作改善基本理念
五.从5W1H质问法產生构想
六.工作改善的著眼法则
第三章   运用稼动率分析技巧进行改善
一.稼动率分析的背景
二.科学化的稼动率分析
三.稼动率调查纪录表
四.工作抽样的进行程序
五.稼动率分析的结果—问题重点实例
六.问题的重点
第四章   运用程序分析与搬运改善技巧
一.整体製程的非效率因素
二.程序图所用程序符号
三.程序分析图的结构
五.流程图辅助工具
六.程序分析的检讨要点
七.场地佈置造成的非效率因素
八.搬运程序图
九.搬运分析表
十.搬运检讨要点
十一.搬运改善方向
十三.搬运的盲点所在
第五章   人机程序图与动作改善技巧
一.作业员效率低落的现象
二.运用人机工程图进行改善的目的
三.人机程序图的基本结构
四.人机程序图绘制要点
五.实例
六.动作改善原理
七.动作分析(对动图  simo  chart
八.动作改善的两种方式
九.目视单元分析符号
十.动素
十一 .针对动素的检讨改善
十二.动作经济原则
第六章 现时代下其他具体工作改善技巧
一.Single Set-up的背景
二 .Single Set-up的要领
三.实例
四.製程品质不良的四大主因
五.Fool Proof的背景需求
六.Fool  Proof 防呆式设计方向
七.实例
八.强化製程能力维护,防范不良的发生
九.製程能力的警示标準
十.製程能力维护执行

 

现场工作改善技巧之实务内容提要：
製造业首先以生產力作评估
  --整体產销生產力
  --现场生產力
生產力直接表现在绩效上
  --现场绩效
  --个人绩效
附加价值资源
--附加价值是员工收入报酬的源泉
--所有企业的目的都是在创造附加价值
生產力的评估：
1.高精密/高效率生產设备
--资方的努力
2.高技术/高效能的工作方法
---生產技术幕僚/基层主管的努力
3.周详严密的管理
--生管/物管等管理幕僚的贡献
--基层主管也要参与
4.肯配合有干劲的员工
--而且要适任/有能力

 

 

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