丰田精益製造的14項管理原則(ppt 96页)

丰田精益製造的14項管理原則目录：
第一類原則 長期理念
第二類原則 正確的流程方能產生優異成果
第三類原則 發展員工與事業夥伴,為組織創造價值
第四類原則 持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力

 

丰田精益製造的14項管理原則内容提要：
依靠自我與責任感來決定自己的命運
豐田總是選擇依靠自我和“讓我們自己來”,而不是依靠外面的事業夥伴.
豐田公司認為,誰都能僱用這個,買下那個.但是,在建造一部車之前,豐田應該先使建造一個模型,製造一具引擎等的新革命性流程至臻完善.一切必須回溯到最源頭.這個理念使豐田與眾不同.
豐田是第一家未和歐美先進汽車製造商簽定技術協助契約就發展車輛的日本汽車公司.它不想依靠外援.
1.崇敬每個國家的語言與法律精神,進行誠信且公平的企業活動,以成為世界的優良企業公民
2.尊重每個國家的文化與習俗,通過在社區的企業活動以對當地國的經濟與社會發展作出貢獻
3.致力于提供乾淨且安全的產品,通過我們所有的活動以促進各地的生活品質.
4.創造與發展先進技術,提供優異產品與服務以滿足世界各地顧客的需求.
5.培養能激發個人創意與團隊合作的價值觀,並且重視勞資雙方互信及相互尊重的企業文化
6.以創新的管理追求與全球社區協調一致的成長.
7.和事業夥伴共同致力于研究與創造,以實現穩定、長期增長及互利,並且敞開心胸擁抱新事業夥伴

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