生产与运作战略决策概述(ppt 47页)

生产与运作战略决策概述目录：
2.1  生产与运作战略概述
2.2  生产能力及其核定
2.3  生产与运作类型
2.4  生产与运作组织方式选择

 

生产与运作战略决策概述内容提要：
企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生
存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策
生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策
指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标.
设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备
注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算
生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积

 

..............................