TPM培训課程(ppt 185页)

TPM培训課程目录：
1、TPM的定義
2、TPM的演進過程
3、事後保養(Break-down Maintenance)
4、預防保養(Preventive maintenance)
5、保養成本示意圖
6、生產保養(簡稱P.M，1970)
7、生產保養示意圖
8、全員生產保養(簡稱TPM，1980前)
9、預知保養
10、預知保養示意圖
11、TPM的演進
12、TPM活動的八大支柱
13、八大支柱
14、....................

 

TPM培训課程内容提要：
追求生產系統的最高效率化(總合的效率化)的企業經營體質為目標。以往TPM的目標，係強調“藉由改善人與設備的體質，進而改善企業的體質”，但是現在則當做“建立企業體質”來表現，而所要建立的企業體質就是“追求生產系統效率化的極限”，產生最大的產出，徹底追求零損失。
已構築成形的生產系統中，以設備全體生命週期為對象，追求零故障，防止損失發生。這是達成前一項TPM定義的手段和方法，事實上，這不僅指已構築成形的生產系統而已，還包含構築生產系統前的設計，及構築階段的設備生命週期全體，這些都是TPM活動的對象；其次，要使設備損失為零，並且須建立防範損失於未然的結構，並表現於生產統中的“現場、現物”中，這是TPM的一大特色。
包含所有生產有關的部門，如開發、營業、管理、採購等。TPM原以生產部門為對象，現已推展到全公司各個部門，藉由工廠技術部門、管理部門、開發部門與營業部門等，以支援生產部門的效率化； 換言之，就是非生產部門也應該實施TPM活動。
自經營者至第一線從業人員全體參加。事實上，TPM是藉由相關活動來改變人的想法和行動，以使設備達到理想狀態，進而改變企業體質，若只靠企業部份人員的努力，勢必無法達成。

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