工业工程技术培训讲义(doc 61页)

工业工程技术培训讲义目录：
一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用
（一）工业工程之定义与内涵
（二）IE 机制建立
（三）IE Operating Function & Basic Training
二、标准工时结构分析
（一）E-system
（二）标准时间之结构（Structure of Standard Time）
三、时间衡量系统介绍
（一）预定时间标准（Pre-determined Time Standard）
（二）方法时间衡量M T M（Methods-Time Measurement）
（三）W F（Work Factor）
四、疲劳或休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定
（一）休息宽放时间定义
（二）决定休息宽放时间应考虑之因素
五、工业工程之常用工具
（一）操作程序分析（Operation Process Chart Analysis）
（二）流动程序分析（Flow Process Chart Analysis）
（三）双手程序分析（Two-Handed Process Chart Analysis）
（四）人机配合分析（Man-Machine Analysis）
（五）动作改善要领（Key Points of Motion Improvement）
（六）动作经济原则（Principles of Motion Economy）
（七）流动图分析（Flow Diagram）
（八）工厂布置规划（Plant Layout Planning）简介
（九）缩短换线换模时间之要领简介
（十）I E 改善心法

 

工业工程技术培训讲义内容提要：
 Human Activity System
1)  The manufacturing process itself (or processing procedures of a service organization).
2)  Materials.
3)  Machine and equipment.
4)  Methods by which workers perform tasks.
5)  Layout of facilities and specification of material flow.
6)  Material handling equipment and procedures.
7)  Workplace design.
8)  Storage space size and location.
9)  Data recording procedures for management reporting.
10)  Procedures for maintenance and housekeeping.
11) Safety procedures.
＊ Management Control System
1)  Management planning system.
2)  Forecasting procedures.
3)  Budgeting and economic analyses.
4)  Wage and salary plans.
5)  Incentive plans and other employee relations systems.
6)  Recruiting, training, and other placement of employees.
7)  MRP-Materials requirement planning.
8)  Inventory control procedures.
9)  Production scheduling.
10)  Dispatching.
11)  Progress and status reporting.
12)  Corrective action procedures.
13)  Overall information system.
14)  Quality control system.
15)  Cost control and reduction.
16)  Resources allocation.
17)  Organization design.

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