仓库与物料管理讲义(ppt 62页)

仓库与物料管理讲义目录：
第一部分：物料管理的定义；
第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度 ；
第三部分：仓库与物料运作管理
第四部分：呆废料的管理与预防；
第五部分：库存管理 （ABC分类法的应用）；
第六部分：如何做好仓库的盘点作业；
第七部分：物料管理与ISO9001标准要求

 

仓库与物料管理讲义内容提要：
支持整个物料流程循环
从生产原物料的购买
和内部控制到过程中
工作的规划与控制，
直到完成产品之仓储
出货和分销的整体
管理功能。
主生产计划（生产什么、何时生产）
规格或物料清单（怎样生产）
库存的有效性（库存什么）
未到货的订单（订购什么）
确定生产周期（获得各种配件所需时间）
常备料：
指大量或经常性使用的物料，为了控制成本或配合生产之需使用的存量管制方法，有计划的购买 。
非常备料：
量少或非经常性使用的物料，以生产计划的需求来购买，也就是订单订购的方法。

 

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